做精 做强 做久

    做精，，，，，就是精英、精品、精简。。。。。世间只要有人，，，，，才华创造奇迹，，，，，beats365要生长要害在于人，，，，，我们要作育出一批忠诚、醒目的营业步队，，，，，才华应对强烈的竞争情形，，，，，以是，，，，，针对营销步队要走精兵之路，，，，，一才多用，，，，，独挡一面。。。。。在板块划分上要以区域为单位，，，，，业绩与薪资挂钩，，，，，对业绩一连低下的人要辞退，，，，，不可破船障港，，，，，随时增进新鲜血液，，，，，才华使beats365焕爆发气。。。。。因此，，，，，我们必需建设一套适合公司奖罚管理制度来刺激贤者上、劣者下。。。。。诸如，，，，，《目的审核管理制度》、《年中、年终考评制度》、《绩效审核制度》。。。。。针对产品要走佳品、精品之路。。。。。产品竞争问题上，，，，，不可一味追求价钱低、质量差；；；；；；在新产品开发问题上，，，，，要深入市场视察，，，，，详尽剖析，，，，，有安排，，，，，有妄想地举行，，，，，决不可信口开河，，，，，盲目追随。。。。。市场上各行业细分越来越显着，，，，，消耗者对证量要求更高，，，，，我们要以先进企业为模范，，，，，相信“质量是企业生命”的铁律，，，，，生产出来的产品都是高品质的精品。。。。。“鲜鸡肉做的才是真鸡粉”使我们的产品在偕行业中立于不败之地。。。。。针对公司机构要走精简之路，，，，，管理机制一旦爆发臃肿，，，，，那么多余脂肪就兑酿成糜烂，，，，，部分间就会爆发矛盾、磨擦、贪污、消极，，，，，最终导致经费多、事情少、业绩低的问题。。。。。在这种不一律的怪圈中滋生着事情推诿、拉帮结派、蜚语蜚语，，，，，严重制约着公司的生长。。。。。

    做强，，，，，就是强盛，，，，，做成一个有理想、有目的、有理想，，，，，对社会有孝顺的企业。。。。。国强民富，，，，，国家强盛了，，，，，国民收入也就提高。。。。。原理相同，，，，，只有将我们的企业做强，，，，，所有员工的福利待遇才华获得提高，，，，，另外，，，，，店大欺客，，，，，大客户欺压小企业在市场上常有遇到，，，，，beats365在创业路上也遭受过无数次的欺压，，，，，随着beats365的生长、强盛，，，，，我们不再听从客户的使唤，，，，，我们有能力让他们随着beats365走，，，，，只有真诚、一律的合作，，，，，才华创造双赢的时势。。。。。

    做久，，，，，就是恒久，，，，，在做精、做强的基础上，，，，，将企业发挥光大，，，，，一直完善管理，，，，，创造新业绩，，，，，向集团化的路子生长，，，，，通过资源运作将企业推向更高的生长空间。。。。。禀承创业人的精神，，，，，一代接一代，，，，，做成百年迈字号企业。。。。。