公司集团化、产品家庭化

   公司集团化。。。。。自从2002年建设股份有限公司后，，，，，公司最先向集团化偏向生长。。。。。一直完善公司内部管理，，，，，整合产品结构，，，，，举行品牌建设战略，，，，，力争“beats365”牌成为天下性著名品牌，，，，，在调味品行业内做精、做强、做久。。。。。通过企业间吞并、收购等资源运作方法，，，，，迅速建成多元化调味品集团，，，，，实现以鸡精、鸡粉为主的西餐调味品系列和以酱、油、醋为主的中餐调味品系列相结的味业集团，，，，，另外，，，，，生长以食物质料和食物包装为主的相关工业，，，，，将企业带入高速生长的快车道。。。。。

    公司以主营营业为焦点的支柱，，，，，加大高新手艺工业开发和投入，，，，，尽快形成第二支柱工业。。。。。使公司成为一个科技力量强，，，，，多元化生产规模，，，，，赚钱能力强，，，，，具有较强的竞争力和抗危害能力的现代化集团企业。。。。。

    产品家庭化。。。。。随着社会经济的生长，，，，，老黎民的口胃从原来的“吃饱”到现在的“吃好”，，，，，对调味品的要求越来越高；；；；；；同时，，，，，随着公司的生长，，，，，品牌着名度的提高，，，，，产品品项的多样化，，，，，一直吸引消耗者的眼球，，，，，产品获得消耗者的青睐。。。。。公司的销售结构生长成为以市场流通为主销售渠道，，，，，进一步拓宽网络，，，，，将销售条理下沉到州里市场，，，，，实现产品进入千家万户的目的；；；；；；以都会的大型商超、便当店、连锁店为主的销售渠道，，，，，翻开家庭消耗的大门，，，，，实现产品家庭化的目的，，，，，以餐饮消耗为主的销售渠道，，，，，一直扩大餐饮企业的使用面成为厨师必备的佐餐料。。。。。

    公司通过市场、家庭、酒楼三大销售层面的突破，，，，，使产品成为老黎民的一样平常生涯必备品，，，，，为宽大消耗者带来康健、营养、清静、卫生的鲜味生涯。。。。。